Empowerment: motivación y liderazgo

Objetivos

En este curso aprenderemos cómo implantar en una empresa el sistema de Empowement, a reconocer si esa implantación tendría éxito o no en función de la empresa en la que se pretende implantar y la importancia de un buen liderazgo para su correcta implantación.

Titulación Mainfor Formación

Una vez superada la formación, el participante recibirá vía correo postal Titulación emitida por Mainfor y avalada por la Fundación Tripartita para la Formación en el empleo y el Fondo Social Europeo, que acredita el haber superado satisfactoriamente los objetivos de la formación. Esta titulación incluirá el nombre del curso o master, la duración del mismo, el nombre del participante, el aprovechamiento que acredita que el alumno superó los objetivos, las firmas del profesor y Responsable Académico, sello de Mainfor y logotipos de Mainfor, FTFE y FSE.

Destinatarios

Profesionales que han de desempeñar el rol de líderes o conductores en equipos de trabajo y lograr que este ejercicio logre efectividad en lugar de obstaculizarla, y quienes tengan que trabajar en equipos como integrantes y puedan ayudar al logro de los fines propios y grupales contribuyendo a una mejor gestión del equipo.

Metodología del curso eLearning

El curso elearning se imparte a través de nuestra plataforma de teleformación, mediante una metodología eminentemente práctica.

Al ser un curso calendarizado, el alumno semanalmente se propondrá abarcar unos objetivos, apoyándose en los contenidos online del curso y los casos prácticos que su profesor/a le hace llegar puntualmente. Los casos prácticos son minuciosamente corregidos por su profesor/a a fin de facilitar las explicaciones necesarias según los posibles errores que haya podido cometer.

Además de los contenidos eLearning, el alumno cuenta con distintas herramientas de comunicación como plataforma de formación o un novedoso sistema de colaboración online mediante el cual el profesor imparte clases virtuales interactuando con los alumnos, en directo o diferido, como si en un aula presencial estuvieran.

Otros medios de comunicación puestos a disposición de los alumnos son e-mail y teléfono 900 (línea telefónica gratuita). En el horario estipulado, el profesor está disponible para atender consultas telefónicas y derivarlas al aula virtual en caso de ser necesario.

Las prácticas que realiza el alumno son minuciosamente corregidas con el objetivo de valorar aquellas funcionalidades de la aplicación no comprendidas o acciones que no se hayan realizado de una forma eficaz o poco productiva y para explicar de forma individual conforme a la práctica realizada.

Si desea conocer más detalles sobre nuestra metodología, así como otras cuestiones académicas puede solicitar a uno de nuestros gestores una cita telefónica con la persona responsable del área académica o un profesor/a del curso.

Igualmente le invitamos a consultar en el apartado web Opiniones de alumnos cuál ha sido la percepción de otras personas que han realizado esta formación.

Material

• Acceso a plataforma LMS de teleformación.
• Casos prácticos
• Material complementario

Inversión

Inscripción: 225€ + IVA

Este curso cumple los requisitos para bonificarse en los Seguros Sociales. Desde Mainfor gestionamos su bonificación con la Fundación Tripartita con total garantía y sin coste para la empresa. ¿Qué es la formación bonificada?

Este curso dispone de una Ayuda a la formación y posibilidad de financiación sin intereses
Las Ayudas Aprende de Mainfor son ayudas directas que facilitan el acceso y la financiación a una formación de calidad a aquellas personas que puedan necesitarlo debido a su situación laboral.

Dotación de la Ayuda Aprende* para este curso:
- Reducción del 30% sobre el precio del curso: Inversión final 185€ (IVA incluido)
- Sistema de financiación: Consulta con nuestros gestores

*No acumulable con otros descuentos/ayudas de Mainfor.

- Utilidad del autodesarrollo
En este módulo conoceremos el significado de la palabra Empowerment, y los factores necesarios para la correcta implantación en una empresa.

- Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment
En esta primera lección conoceremos la definición de empowerment, las ventajas e inconvenientes que nos aporta y los comportamientos que definen a una empresa con empowerment.

- Factores necesarios y circuito básico de trabajo
En esta lección conoceremos los factores que permitirán o ralentizarán la implantación del empowerment en nuestra empresa.

- Indicadores clave de Empowerment
En esta lección aprendemos cómo gestionar los errores y logros desde el enfoque del empowerment.

- Cómo reconocer el esfuerzo y el logro
En esta lección aprendemos cómo gestionar los errores y logros desde el enfoque del empowerment y conoceremos el círculo AMR (Acciones, Medidas y Recompensas).

- El talento y las habilidades
Este módulo se centra en cómo potenciar el talento y las habilidades individuales del personal para mejorar la práctica del empowerment.

- Cuáles son los indicadores de éxito profesional
En esta lección conoceremos el empowerment aplicado a cada uno de los miembros de la empresa en vez de su aplicación global.

- Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment
En esta lección aprendemos a valorar los distintos niveles de empowerment a nivel individual.

- Indicar los factores inhibidores de la actitud personal
En esta lección aprendemos a identificar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment) y las formas de superarlos.

- El desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores
Este módulo nos enseña cómo favorecer el desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores potenciando el desarrollo de sus conocimientos, habilidades y actitudes.

- Planificando el éxito
En esta lección aprendemos cómo valorar el deseo de éxito desde la perspectiva del empowerment y los cambios necesarios en el sistema de gestión del rendimiento.

- La rueda de competencias
En esta lección aprenderemos cómo identificar y mantener las habilidades de un grupo de trabajo.

- Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes
En esta lección aprenderemos a desarrollar conocimientos y actitudes necesarias para que nuestra empresa trabaje desde el enfoque del empowerment pasando por el desaprendizaje de las formas de trabajo inútiles para el nuevo enfoque.

- Ante la gestión del cambio
Este módulo nos enseña la necesidad de adaptabilidad del líder para gestionar con eficacia los cambios.

- Adaptabilidad
En esta lección conoceremos la importancia de la rapidez de adaptación a cambios y nuevas situaciones para ejercer un liderazgo efectivo en todo momento.

- Plan de acción para crear empowerment
En esta lección nos centramos en las tres fases necesarias para que se llegue al empowerment en nuestra empresa.

- Del poder en la empresa
En éste módulo aprendemos la importancia de actuar como líder y cómo aumentar la capacidad de liderazgo.

- Qué significa actuar como líder
En esta lección conoceremos la importancia de un buen liderazgo en cualquier empresa.

- Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgo
Esta lección nos enseña cómo aumentar la capacidad de liderazgo con cinco reglas: previsión, capacidad de implicar a los demás, reinvención continua, valoración de los resultados y ser un ejemplo para los demás (acrónimo SIRVE).

- De los estilos de liderazgo
En este módulo conoceremos aplicaciones prácticas de los estilos de liderazgo.

- Ventajas e inconvenientes
Esta lección hace un repaso de algunas teorías utilizadas en modelos de liderazgo.

- Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
Aquí nos centramos en la fórmula de liderazgo Blake/Mouton y su teoría del líder 9,9.

- El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
En esta lección conocemos el liderazgo integrador que centra su atención en los intercambios interpersonales que se producen entre el líder y sus seguidores.

- El modelo situacional (Hersey/Blanchard)
Esta lección se centra en el modelo situacional Hershey/Blanchard y las cuatro facetas que debe presentar un buen líder en función de las circunstancias.

- De dirigir y motivar personal
En este módulo conoceremos la importancia que tiene a la hora de ser un buen líder de valorar las capacidades de las personas a su cargo y saber crear un buen clima de trabajo.

- Rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad
En esta lección conoceremos los siete rasgos esenciales de un líder que trabaja en una línea de calidad.

- Comportamientos a potenciar
En esta lección entramos en detalle en los siete rasgos que un líder debe potenciar y los analizamos uno a uno.

- Ambiente que debe crear en su entorno
En esta lección conoceremos las siete variables clave para generar un buen clima laboral.

- Nuestro estilo personal de gestión
En este último módulo aprenderemos a valorar nuestra capacidad como líder con un cuestionario y la forma de mejorar.

- Aplicación práctica de un autocuestionario
Esta lección muestra un cuestionario que nos ayudará a valorar nuestro estilo de gestión.

- La mejora de la eficacia
Repaso de todo lo anteriormente expuesto.